Александр Казаков: «Все начинается с идеи, затем приходят возможности»

Фонд технологического развития промышленности Свердловской области (ФТРП СО) входит в пятерку лучших в России по целому ряду критериев: от объемов инвестиций до качества выбранных для поддержки проектов. В Фонде говорят, что никаких волшебных средств не существует, просто нужно знать и уметь организовывать основные алгоритмы каждого процесса производственной цепочки.

Генеральный директор ФТРП СО Александр Казаков рассказал о том, зачем был организован Фонд, чем предоставляемые государственные инвестиции отличаются от банковских кредитов и какую пользу изменение в мышлении каждого работника может принести как региону, так и стране в целом.

Жизнь для новых проектов

— Александр Александрович, Фонд технологического развития промышленности Свердловской области регулярно входит в пятерку лучших в стране. Как вы сами оцениваете свою деятельность?

Нашу деятельность было бы неправильно оценивать понятиями «лучшести» или «худшести». Организация регулярно входит в топ-5 региональных фондов России, а по некоторым направлениям железно входим в тройку.

Так, например, мы в числе лидеров по объему совместных с федеральным ФРП займов, предоставляемых бизнес-структурам. Но «лучшесть» — это субъективная категория. Свою работу мы оцениваем, скорее, по количеству проектов и качеству их проработки.

Если какой-либо проект финансируется совместно с федерацией, то это делается на долях. Центр дает больше, но у нас есть возможность проявить внимание к различным отраслям и помочь не только крупным предприятиям, но и малому бизнесу. Мы знаем ситуацию на местах. Каждый займ — это поддержанный промышленный проект. Для региона такие займы означают поступление недорогих инвестиций: «дешевые деньги», необходимые для развития.

— Получается, ваша организация автономна относительно федерального фонда?

Да. У нас схожие задачи, но разные учредители. Мы сами определяем приоритеты, например, плюсом к финансированию инвестиционных проектов оказываем экспертную поддержку в сфере производительности труда или финансируем НИОКР, проявляем большую гибкость. Мы инвестируем не для получения наибольшей прибыли, как это делают, к примеру, банковские структуры. Наши займы «стоят» для предпринимателей от 1 до 5%. Это деньги, которые государство направляет на развитие конкретного региона, в те проекты, которые будут значимы именно для него. А мы даем этим проектам экспертную оценку и помогаем с реализацией, чтобы деньги государства начали работать на благо региона и страны.

Модернизируется производство, появляются новые рабочие места, расширяется ассортимент и качество продукции отечественного производства. Таким образом решаются важные, а порой фундаментальные задачи. Поэтому процентная ставка играет скорее дисциплинирующую роль. Это не про заработок на предоставлении денег взаймы. На Среднем Урале наш Фонд поддерживает своими инвестициями проекты в машиностроении, металлургии, химической промышленности и других производственных отраслях Свердловской области. Данные отрасли, собственно, и составляют базу региона.

— Сколько проектов поддержано?

Совместно с федеральным фондом с 2016 года поддержано 109 проектов почти на 50 млрд рублей. Наш вклад — 36 займов на 2,5 млрд рублей. Но, повторюсь, не все измеряется деньгами. В наши задачи входит оценка важности и перспективности инвестиционного проекта, а также организация уже существующих производственных процессов, что позволяет сократить издержки предприятий. Сэкономленные таким способом средства предприятие может, например, не просить взаймы у банков, а также инвестировать в наращивание собственного производства.

— Какие направления деятельности вы можете назвать основными?

У нас два основных направления — экспертное и финансовое. Если мы говорим об экспертном направлении, то это услуга, за которую платит государство, финансируя труд наших специалистов. У нас в штате эксперты, обладающие методологией и инструментарием для повышения эффективности процессов на предприятии. Наша задача не только повысить эффективность на конкретном участке, но и передать навыки сотрудникам. Финансовое направление — это, во-первых, займы, о чем мы подробно поговорили. Отмечу, что также на базе УрФУ создан научно-образовательный центр, в него входят 9 вузов, 10 научных организаций, 59 индустриальных партнеров. Это сделано для того, чтобы объединить науку, образование и промышленников. Без этого невозможен технический прогресс и внедрение серьезных разработок, государство готово безвозвратно вкладывать средства в это направление. Это второй важный фокус финансовой поддержки.

— Как оцениваются поступающие заявки для получения инвестиций?

У нас работают эксперты с огромным опытом экономической работы. Они видят потенциал проекта еще до выхода на большой экспертный совет, рекомендуют направления для его улучшения, если это необходимо. Главное для кандидата — максимально полно проработать свой проект, учесть все аспекты, получить понимание позиционирования на рынке.
Были случаи, когда предприниматели говорили, к примеру: «Ручки (условно) все покупают — значит, рынок сбыта есть, найдем, кому продать. Ручками все пользуются». Но мы спрашиваем: «Как вы будете их продавать? Кто ваши конкуренты и покупатели? Какие объемы можно реализовать?» Если ответов нет — отправляем проект на доработку.
Да, стране важно развивать собственное производство, наращивать объемы выпуска отечественной продукции, но делать это нужно не вслепую, а под конкретные потребности, с учетом основных рыночных тенденций.

Грамотная организация производства

— На базе Фонда технологического развития промышленности Свердловской области создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК). Как строится сотрудничество с предприятиями региона?

Свердловская область — это промышленный регион, концентрация предприятий здесь очень высокая. На них нацелен главный вектор нашего внимания. Аспектов сотрудничества очень много, не все они связаны с инвестициями. За годы работы мы добились главного — нам стали доверять, перестали думать, что мы собираем информацию и знакомимся с документами, чтобы передать что-то там третьим лицам.

Нет, мы стараемся помочь с грамотной организацией производственных процессов. Например, неправильно будет модернизировать производство, поставив робота, который будет задействован три минуты в течение смены. Лучше от того, что такой робот просто стоит, не станет. Любое оборудование должно быть включено в процесс по полной, на 100% в течение рабочего времени. Только тогда можно говорить о полной загрузке и эффективности.

— Есть еще какие-то яркие примеры?

Каждый наш кейс является ярким примером. Расскажу об общем подходе. Так, часто предприятия ошибочно покупают оборудование, не анализируя досконально свои производственные процессы. Один завод годами возил детали между цехами, потому что «так всегда делали». Мы показали, что проще переместить сотрудника, и время обработки сократилось.

В целом сотрудничество строится по двум основным направлениям: мы работаем как с крупными предприятиями, в таком случае подключается федеральный уровень, так и с малыми предпринимателями, проявляющими в Свердловской области очень высокую активность. Малый бизнес полон идей и готов активно пользоваться инвестициями.

За идеей приходят возможности

— Насколько высок, на ваш взгляд, потенциал повышения производительности труда для предприятий региона?

Могу судить о достигаемых результатах: более 71% участников федерального проекта в регионе достигают целевого роста производительности (+5% в год). Если соотнести этот показатель с количеством предприятий-участников, а он один из самых высоких по России, то мы уверенно в группе лидеров. Отмечу, что на Среднем Урале около двух тысяч производств, через нацпроект прошли 280, до 2030 года к ним прибавятся еще 200.

— Как преодолеваете сопротивление изменениям?

Этому посвящен целый блок нашей работы. Вовлекаем, проводим тренинги, например, «Фабрику процессов»: сотрудники играют роли и видят, как их действия влияют на результат. Важно, чтобы генеральный директор поддержал изменения — без этого ничего не сдвинется.

Когда входим на площадку, нередко самые опытные и знающие сотрудники проявляют самый большой скепсис относительно нововведений. Но если они поймут цель, задачи и механизмы этих изменений, увидят результат, то станут самыми большими приверженцами, теми, кто и продвигает новации, добивается реального результата. Человек должен быть услышанным и понятым.

— В чем для вас заключаются принципы успешной работы Фонда?

В своей работе мы исходим из принципа индивидуального подхода к каждому проекту — инвестиционному или повышения операционной эффективности. Стараемся идти от запроса, проблематики. Делаем фокус на реальные потребности региона. Магической палочки, по взмаху которой могут происходить позитивные изменения, у нас нет. Мы не волшебники. Без желания бизнеса меняться даже лучшие инструменты не сработают. Все начинается с идеи, затем приходят возможности..

 

Автор: Надежда Плотникова, Ольга Дружинина
Фото: Фонд технологического развития промышленности Свердловской области